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福萬玩具廠全套施工組織設計方案

  • 名稱:福萬玩具廠全套施工組織設計方案 下載
  • 類型:裝飾裝潢施工組織設計
  • 授權方式:免費版
  • 更新時間:04-11
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《福萬玩具廠全套施工組織設計方案》簡介

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施工組織設計范例
      第一章、編制依據
⒈1經業主同意的裝修工程設計施工圖
⒈2招標文件
⒈3國家、福建省及福州市現行的有關規程、法規
第二章、工程概況
福萬玩具廠工程位于羅源縣新開發區。建設單位是福萬玩具有限公司。本工程建筑面積約為7000平方米。
第三章、管理體系及勞動力安排計劃
⒊1組織機構設置
工程實行項目管理,按重點項目組建項目管理機構,項目部經理受公司法人代表委托全面管理工程質量、工期、安全、經濟、文明施工等項工作,并負責工程各基協調工作。
項目經理部主要人員崗位職責:
⒊1.1項目經理:全面負責本工程項目的施工,組織項目經理部各專業施工人員完成本工程合同文本規定的全部內容,實現工程目標。負責協調各專業工種之間的施工配合,負責組織編制施工組織設計、單項作業計劃、總進度計劃和階段性進度計劃、月份進度計劃。定期組織質量、安全、文明衛生檢查,對本工程質量、安全、工期負全面責任。
⒊1.2項目技術負責人:在項目經理領導下,主持本工程項目的技術工作。針對本工程特點,依據國家規范、設計圖紙、操作規程等制定各分部分項工程項目的施工要求和技術、安全交底內容。對重要的分部分項工程和關鍵的技術問題親自向各專業施工人員做詳細的技術交底,并指導工程施工,負責解決施工過程中出現的技術問題。具體組織施工人員參加QC活動,推行全面質量管理,負責工程質量的控制、監督,最終實現工程目標。
⒊1.3施工員:在項目經理和專業項目負責人的領導下,組織和領導生產班組按照技術交底、設計圖紙、驗收規范、操作規程進行施工,及時完成項目經理和專業負責人下達的具體任務,對生產班組施工的質量、安全負直接責任。針對分部分項項目特點對施工生產小組進行全面具體的技術安全交底,及時做好各種內業技術資料和隱蔽簽證,參與QC小組活動,督促協助班組做好質量自檢、互檢和工序交接檢驗工作,深入施工工作面檢查施工質量、安全生產情況,時刻加強安全防范措施,實現工程質量和安全生產目標。
⒊1.4專職安全員:在項目經理和項目技術負責人領導下,具體負責項目施工過程中的安全管理工作,深入施工部位督促施工員和生產班組按照《安全生產管理條例》做好安全生產工作,具體負責檢查、落實各施工工作面的安全防護措施,對安全隱患及時提出整改意見,呈報項目經理,并督促施工員和生產班組及時整改,做好安全管理記錄,參與安全技術交底,確保安全生產。對項目施工的安全工作負主要責任。
⒊1.5專職質檢員:在項目經理和項目技術負責人領導下,具體負責工程項目施工質量監督管理工作,對本工程實行動態管理,參與QC活動,深入施工部位督促施工員和生產班組按照施工規范、操作規程和質量檢驗標準進行施工。具體負責監督檢查各分部分項的施工質量,并作出質量等級評定;參與各工種工序的自檢、互檢工作,對于防滲漏工程施工質量進行全過程檢查和驗收,對項目施工的質量工作負主要責任。
⒊1.6材料員:在項目經理領導下,全面負責現場材料驗收、發放和核算工作,對進場的施工材料按照施工總平面圖布置歸類堆放,嚴格按照要求和材料驗收標準把好原材料質量關,拒絕簽收不合格材料和無合格證材料。
⒊2施工前期
⒊3施工組織部署的原則
⒊3.1項目經理部組織施工以裝修工程為主,水電、通風、安裝工程配合施工,協調各專業
 

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