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某省人民大會堂遷建工程詳細施工組織設計資料免費下載

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  • 類型:建筑施工組織設計
  • 授權方式:免費版
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《某省人民大會堂遷建工程詳細施工組織設計資料免費下載》簡介

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2.1 施工組織總體設想

為了履行總承包的職責,實行國際上通行的cm 管理模式,實施具

有綜合意義,獨立內涵覆蓋全過程并實現總承包對所有分承包管理的功

能,我們對總承包的組織模式作了研究和規范。

目的:認真達到我集團對建設單位、監理、設計所承諾的目標,組織

構架能履蓋其質量、工期、安全、成本的管理點上,使之指令能及時、

高效地落實到各施工面和所有的管理點上,減少失誤,減少其中間管理

環節,真正達到總承包管理的統一性和權威性。

特點:

(1)承包商受建設單位委托,對工程施工實施全過程管理,屬管理型承包;

(2)承包商工作重點是協調設計與施工的關系,以及對分包商和施工現場進行管理,邊設計、邊施工,縮短建設周期;

(3)cm 管理模式采用“成本加利潤”方式,能有效控制成本;

(4)由于設計與施工的早期結合,即可優化設計,推廣應用新技術,減少設計變更,確保工程質量;

(5)承包商的早期介入,承擔建設單位前期工程的部分工作,又便于統籌規劃,通盤考慮,提高工程建設的綜合效率;

(6)cm 管理承包商的資格:具有cm 管理的成功經歷;掌握cm 模式的管理操作,擁有從事工程技術、質量、工期和成本控制、合同管理、現場管理和有組織指揮能力的富有經驗的管理人員。

為充分發揮集團的技術、管理、要素等整體優勢,大膽嘗試cm 管理的路子,打破過去傳統管理中出現的包而不管、以包代管和“兩層皮”

的現象,減少管理鏈,決定由集團公司副總經理陳天民同志任項目經理,

組建與總承包職能要求相匹配、具有完整功能,涵蓋工程全過程的總承

包項目經理部,真正實行建設部推行的工程建設項目管理和集團領導下

的一級項目管理;項目部人員從集團內的土建、安裝、基礎等專業公司

抽調,人數在40 人左右,在項目實施全過程中,其人事關系保持不變;

但責任、管理、崗位和分配等往上挪歸屬項目部,實行動態管理,由項

目經理統一指揮和管理。作業層集全集團優勢,根據工程特點和進展分

別擇優選擇。

2.2 組織管理

(1)我公司將選派骨干力量立即進了主現場,全面負責協調工程質量進度,安全及文明施工等工作。

(2)我們集團上至領導,下至基層施工人員,都對建好浙江人民大會堂遷建工程具有各方面的信心和決心,隨時服從建設單位和項目部的擇優上崗,認真完成該任務的實施。

(3)集團高層和中層領導十分關注工程項目的建設,除在對項目部賦于人、財、物管理和使用權益,還將在關鍵部位、關鍵時刻親臨現場召開辦公會議,解決、協調、平衡工程進展中有關技術、資金、勞動力、機械等問題,確保人民大會堂工程施工快速、優質、順利進行。

(4)進入項目部全體管理人員將實行動態管理,并對分管內容作責任風險承包,責任、管理、崗位和分配掛鉤,和風險掛鉤,項目經理隨時可以根據建設單位、監理提出的理由進行處分,調離和獎勵;并將隨工程施工的不同步位進行增派和調整管理人員和部門;集團范圍內管理人員和班組將隨時按工程需要進行調配。

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