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欄目:房地產管控模式

龍湖_內部講座_工程項目管理與控制_69PPT_2009年.房地產管控模式
萬科學習東京建物--讓客戶來決定項目銷售價.房地產管控模式
房地產集團工程管理控制文件_145頁.房地產管控模式
市場營銷部:負責對現有客戶的分析整理,建立完善的客戶跟蹤系統;負責對中國人口的社會階層性進行跟蹤研究;負責對中國的消費者群的需求進行跟蹤研究,進行客戶細分。.房地產管控模式
綠城集團-管控模式研究2009年c_九舍會.房地產管控模式
面對嚴峻的樓市調控政策,2011房地產行業凈利潤率出現下降跡象。而國內龍頭房企萬科2011年凈資產收益率卻創造公司歷史新高,迎來連續三年增長。2011年萬科全面攤薄凈資產收益率較2010年上升1.7個....房地產管控模式
在十余年的發展中,金融街控股股份有限公司經歷了由單純土地開發轉型為房地產開發并持有優質物業,由區域開發商轉變為全國性的開發商過程,資產由成立之初的2000萬增長到目前的73.22億規模,始終保持....房地產管控模式
萬科一線公司年度重點工作計劃制定(具體操作指引).房地產管控模式
企業經營可以抽象為一個投入資源(生產要素)-獲得績效的循環過程。績效循環過程是組織戰略的實施過程,績效管理是保證企業戰略實施的重要手段。.房地產管控模式
隨著公司事業的快速發展,建設規模逐年劇增,抓好前期的工程質量管控,直接關系到后期各類物業的安全保障、功能實現和品質提升。.房地產管控模式
為提高上市公司體系專業化管理水平,規范各房地產公司工程預結算的管理,結合工程造價形成的特點,通過合理地確定工程造價及有效地控制工程造價而提高工程預算工作的效益,制定本管理辦法。.房地產管控模式
江蘇悅達南方控股有限公司建設工程管理制度_118頁.房地產管控模式
我司對項目的營銷管控模式是集團營銷部門與項目營銷部門的協作管控模式。表現在:1、集團營銷中心負責對項目方向、策略的總體把控,項目營銷中心負責對既定策略的執行。2、集團營銷中心對項目執....房地產管控模式
復地人力資源條線工作總綱:我們致力于不僅成為企業的戰略合作伙伴,更希望真正成為業務和業績的一個部份,成為企業持續發展的核心驅動力量。.房地產管控模式
• 前言• 1 精裝房概述• 2 精裝房市場定位• 3 精裝房設計管控• 4 精裝房設計材料選擇• 5 精裝房設計成本控制• 6 精裝房設計案例分享• 7....房地產管控模式
華潤置地領演28座城市的華麗變遷,科技在發展,時代在進步,城市化進程也在飛速前行。.房地產管控模式
市場競爭占位建議:弱化價格標桿印象,以全面優化的營銷/展示體系推動項目銷售;1.加強價格體系管理,釋放價格抗性壓力,提升來人成交比和去化速度;2.調整推貨結構,下半年增加3T6戶型,控制2T4戶....房地產管控模式
萬科企業股份有限公司成立于1984年5月,1991年成為深圳證券交易所第二家上市公司。Ø2009年公司完成新開工面積560.9萬平方米,竣工面積536.4萬平方米,實現銷售金額634.2億元,營業收....房地產管控模式
萬科的模式可以復制.房地產管控模式
萬科集團地產項目發展制度.房地產管控模式
零星項目工程管理控制程序.房地產管控模式
重慶拓新集團房地產管控手冊_16頁_2010.房地產管控模式
萬達集團項目質量管控標準(2011版).房地產管控模式
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